六月下旬，信陽連續(xù)多日籠罩在陰雨中，這樣的天氣里，永和集團多個重點項目仍在有條不紊推進：S335項目瀝青鋪設避開雨峰搶抓工期，平南項目附屬工程收尾保品質，產(chǎn)業(yè)園土整在雨停間隙精準測量……全員堅守一線，項目建設“不減速”。
近日集團召開“項目回頭看”專題會，集團董事長孔德穩(wěn)、集團副總經(jīng)理、各分公司負責人及項目骨干參與了會議。會上各負責人對工作自查自省，從工程質量、現(xiàn)場管理、材料驗收、托運管理等多方面分析總結近期工作出現(xiàn)的問題，一組組對比數(shù)據(jù)、一個個問題復盤，像一把精準尺，量出了管理中的短板。
董事長孔德穩(wěn)在會議上提出三點要求:
一是“學”字為先，把培訓辦到工地上。
要求各分公司多培訓、多學習，理論與實踐相結合，邀請技術專家、老員工言傳身教，讓年輕員工在"摸、爬、滾、打"中練出真本事。
二是“嚴”字當頭，把責任扛在肩膀上。
對質量問題“零容忍”，對安全隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處置”，強調項目管理不是傳聲筒，是主攻手，要嚴格落實項目經(jīng)理管理責任制。
三是“主人翁”入心，增強公司凝聚力。
要打破“各掃門前雪”的思維，加強跨部門、跨項目協(xié)作，要求全體員工要不斷提高責任心，與企業(yè)共命運、同發(fā)展，齊心協(xié)力朝著既定的目標前進，敢于擔當，主動解決工作中的難點問題。
會上孔總表揚了交安公司，這支團隊上下齊心，相互取長補短，用實際行動詮釋了永和勇往直前，不懼困難的精神。
六月的信陽，雨是風景，更是淬煉。對永和人來說，這場"回頭看"不是終點，而是新的起點——我們要在潮濕的季節(jié)里攢足干勁，在反復的打磨中練強本領，讓每一寸永和建設的土地都刻著"質量"二字，讓每一個參與的項目都成為"精品"。
