公司經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項目的投標(biāo)、投標(biāo)項目成本的分析與控制、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)過這幾年一系列事件鍛煉及磨合，經(jīng)營部員工相互團(tuán)結(jié)、默契配合，業(yè)務(wù)能力、解決投標(biāo)中突發(fā)事件的能力也得到了提升；各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營部各項工作積極有序地發(fā)展，逐漸走向成熟，保證了永和路橋公司的經(jīng)營能力逐步提高。
基礎(chǔ)資料是投標(biāo)的基石，完整的基礎(chǔ)資料對標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用。經(jīng)營部逐步對資料進(jìn)行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標(biāo)書所需用的資料進(jìn)行了整理，將公司注冊人員進(jìn)行合理的分編，并掃描制作成電子版，確保投標(biāo)過程的順利使用；在各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設(shè)計的常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)，加強(qiáng)基坑支護(hù)、樁基、土石方等工程施工技術(shù)的積累，確保日常編標(biāo)使用。
同時經(jīng)營部著手加強(qiáng)穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理，避免人員流動大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展有益。對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng)營部在籌劃部門發(fā)展的同時，也充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門和個人共同進(jìn)步。
在公司董事長孔總、副總蔣總的指導(dǎo)下，經(jīng)營部組織人員重新編制了一套政府部門的標(biāo)書版本，并定期改進(jìn)，實行動態(tài)化校核和修改，在后續(xù)的政府投標(biāo)工作中取得了較好的評分。
所有這些都離不開經(jīng)營部員工的辛勤付出，有了他們加班加點兢兢業(yè)業(yè)的切實努力才換來了公司各個大項目的落定，為公司創(chuàng)造了好的效益，他們是值得歌頌的永和路橋可敬的人！
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