為促進整個企業生態系統運動起來，達到各個“部位”的協調運轉，12月11日，河南永和建設集團舉行了一場關于執行力的中高層培訓會，會議結合集團目前發展過程中存在的問題，從執行力、責任心和擔當意識、中高層對規則及制度的敬畏、團隊意識等方面展開并進行了詳細剖析，以期培養強勁高效的執行力從而為經營不斷做力量輸出。
一個企業的成功是需要靠出色的執行力來保證的，否則再好的戰略目標、再好的管理機制，也只是沙盤上的宏偉藍圖、墻上的大標語。在管理學中有一個“禿頭論證”理論在這里說明問題很恰當。眾所周知，掉一根頭發不會成為禿頭，掉兩根頭發也不會成為禿頭，即使掉一百根頭發也不是禿頭。可是我們并不可以就此安心，真正的禿頭是一個人一早醒來發現自己的頭發竟然全部沒了。由此可見，當領導者發現問題卻沒有及時解決的時候，一個集體的品質便會不知不覺的喪失，當你意識到問題的嚴重性時，問題已經到了不可解決的地步了。而且事實上，及時解決問題也是高效執行力的一種體現。
企業中各個部門各個環節的執行力直接影響到企業各項目標的完成，時時關注部門的執行情況，時時刻刻要思考如何提高團隊的執行力。執行是價值鏈的傳遞，提高團隊的執行力是公司發展的永恒主題。
所謂執行力，即是把目標變成結果的能力，而態度不等于結果、職責不等于結果、任務不等于結果，結果是以有時間、有價值、可考核來衡量。培訓還尤其指出，可以同時適用于生活、工作中的3S企業運營管控系統，即計劃體系（明確目標、目標分解、捆 綁轉化）、責任體系（一對一責任、崗位職責）、措施體系（流程管理、關鍵行動措施）、檢查體系（及時糾偏改善）、激勵體系、改進體系。
培訓認為，管理，要做到的是簡單，可復制，實效。此次培訓在強化團隊執行力建設，融入企業文化等方面進行深刻評析。講師風趣幽默，用工作生活中的實際案例，結合理論，深入淺出，現場氣氛熱烈，為員工在今后的工作指明了方向。
